Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/70778 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2013
Schriftenreihe/Nr.: 
IWH Discussion Papers No. 5/2013
Verlag: 
Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH), Halle (Saale)
Zusammenfassung: 
In the literature on environmental innovations R&D collaborations have been identified as a critical determinant of a firm's environmental innovation performance. However, the literature suggests that R&D collaboration is not always beneficial. Therefore, a more elaborated analysis of the effects of R&D collaborations on a firm's environmental innovation performance is necessary. This paper investigates the impact of R&D collaborations with different partner types such as customers, competitors, suppliers, universities, governmental research institutes, consultants and other firms within the same firm group on a firm's environmental innovation performance. In addition, this paper addresses the question of whether the diversity of R&D collaboration partners is important for the environmental innovation performance. Firm-level data from 2,337 German service and manufacturing firms are used in the regression analysis. The results suggest that R&D collaboration with suppliers, customers, universities, governmental research institutes, consultants and other firms within the same firm group has a significantly positive impact on a firm's environmental innovation performance, whereas collaboration with competitors has no significant impact. The diversity of R&D collaboration partners has a significantly positive impact on a firm's environmental innovation performance.
Zusammenfassung (übersetzt): 
FuE-Kooperationen spielen eine bedeutende Rolle bei der Schaffung von Umweltinnovationen. Allerdings zeigt uns die Literatur, dass FuE-Kooperationen nicht immer vorteilhaft sind. Daher ist eine differenziertere Betrachtungsweise des Einflusses von FuEKooperationen auf die Fähigkeit von Unternehmen, Umweltinnovationen hervorzubringen notwendig. Das Papier untersucht diesen Zusammenhang und differenziert dabei nach verschiedenen Typen von Kooperationspartnern wie Kunden, Lieferanten, Universitäten, staatlichen Forschungseinrichtungen, Konkurrenten, Beratern und anderen Firmen innerhalb der gleichen Firmengruppe. Zudem wird der Frage nachgegangen, ob die Diversität von Kooperationspartnern einen Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit von Unternehmen hat. Dabei werden Daten von 2 337 deutschen Unternehmen für eine Regressionsanalyse verwendet. Deutlich wird, dass FuE-Kooperationen mit Kunden, Lieferanten, Universitäten, staatlichen Forschungseinrichtungen, Beratern und anderen Firmen innerhalb der gleichen Firmengruppe einen signifikant positiven Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit haben. FuE-Kooperationen mit Konkurrenten haben keinen signifikanten Einfluss. Die Diversität von FuE-Kooperationspartnern hat ebenfalls einen signifikant positiven Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit.
Schlagwörter: 
R&D
collaboration
environment
innovation
F&E
Kooperation
Umwelt
Innovation
JEL: 
O31
O32
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
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383.54 kB





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