Schriftenreihe des Lehrstuhls Public und Nonprofit Management, Universität Potsdam

ISSN: 2190-4561

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2012Der Einfluss von Verwaltungskultur auf die Verwendung von Performance-Daten: Eine quantitative Untersuchung der deutschen kreisfreien StädteDöring, Matthias
2012Organisationale Fähigkeiten des öffentlichen Sektors: Zur Übertragbarkeit der Capability Based View auf die Öffentliche VerwaltungKramer, Ansgar
2011Was machen Verwaltungsmanager wirklich? Explorative Ergebnisse eines LehrforschungsprojektsKroll, Alexander; Siegel, John Philipp
2011Personalmarketing in der öffentlichen Verwaltung: Analyse und Implikationen eines Best Practice-AnsatzesRackow, Maja
2011Personalpolitik in der Landesverwaltung und demografischer Wandel: Unausgewogene Altersstrukturen als Handlungsfeld des strategischen Personalmanagements in den Landesverwaltungen Berlin und HamburgKunath, Marcus
2011Public Service Motivation im Nonprofit-Bereich: Eine Fallstudie am Beispiel des Deutschen Roten KreuzesNijaki, Nadine
2011Dem Gemeinwohl verpflichtet? Was motiviert die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes?Vogel, Dominik
2011Beteiligungsmanagement in Zeiten des kommunalen GesamtabschlussesHengel, Martin
2011Pflegekonferenzen als geeignetes Instrument zur Optimierung des deutschen Pflegemarktes? Steuerungspotential lokaler Politiknetzwerke im Rahmen von WohlfahrtsmärktenSchnitger, Moritz
2010Verwendung von Performance-Informationen in der öffentlichen Verwaltung: Eine Untersuchung der Berliner SozialhilfeverwaltungPolzer, Tobias
2010Die Balanced Scorecard zur Unterstützung der politischen Planung und Steuerung der Vorhaben einer LandesregierungRadke, Marlen
2010Die Rolle von Policy-Netzwerken in Public Private PartnershipsKrischok, Arndt
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