Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/208759 
Erscheinungsjahr: 
2010
Schriftenreihe/Nr.: 
PhD Series No. 25.2010
Verlag: 
Copenhagen Business School (CBS), Frederiksberg
Zusammenfassung (übersetzt): 
Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold.....
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
ISBN: 
9788759384381
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by-nc-nd Logo
Dokumentart: 
Doctoral Thesis

Datei(en):
Datei
Größe





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.