Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/216022 
Erscheinungsjahr: 
2018
Schriftenreihe/Nr.: 
Working Paper Forschungsförderung No. 097
Verlag: 
Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Zusammenfassung: 
Seit gut 20 Jahren werden in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen die Grundgedanken und Inhalte von Lean Management bzw. Lean Production eingeführt und verfolgt. Inwieweit diese Maßnahmen jedoch im Sinne ihrer eigenen Zielstellungen erfolgreich sind, ist fraglich. Die Studie zeigt auf, dass es nicht nur Mängel bei der Einführung und der Verankerung in den Unternehmensabläufen feststellbar sind, sondern auch vielfach keine oder falsche Messungen bzw. Überprüfungen der Wirkungen der Lean-Management-Maßnahmen erfolgt.
Schlagwörter: 
Lean Production
Just-in-time
Produktionssystem
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by Logo
Dokumentart: 
Working Paper

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