Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/260463 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2020
Schriftenreihe/Nr.: 
WiSo-HH Working Paper Series No. 60
Verlag: 
Universität Hamburg, Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, WiSo-Forschungslabor, Hamburg
Zusammenfassung: 
Diese Studie simuliert eine Nachfolgerauswahl im Familienbetrieb, die mit Familienunternehmern und unabhängigen Personalberatern durchgeführt wurde. Die Erkenntnisse zeigen, dass die strategischen Rahmenbedingungen, in denen eine Nachfolgerauswahl stattfindet, die notwendigen Führungskompetenzen und die Wahl eines geeigneten Nachfolgekandidaten wesentlich beeinflusst. Die Bedeutung der Familienzugehörigkeit eines Nachfolgekandidaten wird in Relation zu den wichtigsten beruflichen Entwicklungsschritten gesetzt und ermöglicht somit Rückschlüsse auf die "Professionalität" der Nachfolgerauswahl in Familienbetrieben.
Zusammenfassung (übersetzt): 
This study simulates a successor selection in family businesses, conducted with family firm owners and independent recruiting consultants. The findings reveal that the strategic circumstances, in which a successor selection takes place, have a significant impact on the required leadership skills and the choice of a suitable successor candidate. The relevance of a successor candidate's family affiliation is compared to the relevance of the most important development stages of a successor candidate, providing insights into the level of "professionalism" applied in the successor selection in family businesses.
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
Datei
Größe
502.14 kB





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.