Abstract:
This article considers the impact of the ownership form on the formation of an organizational strategy by the main organizational actors. The following questions are discussed: Are there quick structural and strategic changes in the enterpise after a first structural transformation of ownership? What are socioorganizational consequences of privatization? Reconstructing the social construction of strategies in four Polish enterprises I will argue that privatization can be an intermediary condition influencing the construction of investment, sales or marketing strategies, but is not a necessary condition for the formulation of new strategies as such.
Abstract (Translated):
Der vorliegende Artikel erörtert den Einfluß neuer Eigentumsformen auf die Formulierung von Unternehmensstrategien durch die zentralen innerorganisatorischen Akteure. Die folgenden Fragen werden diskutiert: Ist ein schneller struktureller und strategischer Wandel nach einer ersten Umwandlung der Eigentumsform in den Unternehmen zu beobachten? Welche sozio-organisatorischen Konsequenzen hat die Privatisierung? Durch eine Rekonstruktion der sozialen Konstruktion von Strategien in vier polnischen Unternehmensoll aufgezeigt werden, daß Privatisierung zwar mittelbar die Konstruktion von Investitions-, Absatz- oder Marketingstrategien beeinflussen kann, daß sie aber keine notwendige Bedingung für die Formulierung neuer Strategien an sich ist.